لا يهم أن تكون قائداً أو تابعاً،مدرباً أو لاعباً،معلماً أو طالباً، والداً أو ابناً،رئيساً تنفيذياً أو عاملاً متطوعاً لا يهدف للربح. 17 قانوناً إذا تعلمتها وطبقتها فسوف تزداد احتمالية تحولكم من مجموعة من الأفراد إلى فريق رابح. #العمل_الجماعي هنا بعض المقتطفات وما يهمك بتصرف يسير
17قانوناً لا يقبل الجدل في العمل الجماعي
المؤلف :
جون سي. ماكسويل
دار النشر :
مكتبة جرير
تاريخ الطبع :
2018
عدد الصفحات :
266
نبذة عن الكتاب :
مقتطفـات
في الغالب:
لا يمكنك عمل شيء له قيمة حقيقية وحدك.
لا توجد مشكلات لا يمكننا حلّها معاً، ويوجد القليل للغاية الذي يمكننا حلّه بأنفسنا.
"إنه لأمر يشير إلى خطوة كبيرة في تطورك عندما تبدأ في إدراك أن أشخاصاً آخرين يستطيعون مساعدتك على أن تؤدي أداءً أفضل مما يمكنك القيام به وحدك"
لكي تحقق إنجازاً كبيراً حقاً، تخلّ عن (الأنا) لديك، واستعد لكي تكون جزءاً من فريق.
"براندون"رئيس قسم الترفية بشبكة NBC
كتب في مذكراته :
"إن السرطان يُساعدك على رؤية الأمور بشكل أوضح. لقد اكتشفت أن المرض يستطيع فعلياً أن يساعدك على القيام بوظيفتك، وهناك سبب بسيط للغاية وراء ذلك: لا يوجد شيء مثل السرطان يجعلك تظل مُركِّزاً على ما هو مهم".
"أي أحد ممن اعتاد على جمع الناس معاً واستخدامهم لينفع نفسه فقط ليس بمؤسس فِرق، إنه ديكتاتور".
"إن أراد فريقٌ أن يُحقق إمكانياته الكامنة، يجب على كل لاعب أن يُخضِع أهدافه الشخصية من أجل مصلحة الفريق".
"الأشخاص الذين يؤسسون فِرقاً ناجحة لا ينسون أبداً أن كل شخص في الفريق له دور يلعبه، وكل دور يلعب دوره في المساهمة في الصورة الأكبر".
"إدراك أن الهدف أهم من الدور يتطلّب الشجاعة والعزيمة".
"أن يفعل الناس ماهو الأفضل للفريق ليس بأمر بسيط. غالباً ما يعني التضحية بالرضا المهني، أو الإحصائيات الفردية أو المجد الشخصي".
"إذا كنتَ قائد فريقك فإن دورك هو أن تقوم بما لا يستطيع غيرك القيام به: ارسم الصورة الكبيرة (الرؤية) لفريقك. دون الرؤية لن يجدوا الرغبة في تحقيق الهدف".
"غالباً ما تكون رؤية الفجوة بين ماهو كائن وما يمكن أن يكون مخيفة بالنسبة لشخص عاقد العزم على القيام بكل شيء وحده.
لكن بالنسبة للأشخاص ممن يكون تأسيس الفِرق شغلهم الشاغل،رؤية حجم المهمة التي أمامهم لا تقلقهم.
لا يخافون التحدي،يتلذذون بالفرصة. يجمعوا فريقاً ويضعوا خطة لتحقيق ذلك".
"كلما كان الفريق مزوداً بموارد بشكل أفضل، قلّت المشتتات التي لدى الأعضاء أثناء محاولتهم لتحقيق هدفهم".
"من الممكن أن تخسر بأعضاء جيدين، لكن لن تتمكّن من الفوز بأعضاء سيئين".
يقول مؤسس ماكدونالدز "لا أحد منّا أهم من بقيتنا".
"الفِرق التي تربح لديها لاعبين يسألون باستمرار: ما الأفضل للبقية؟
يضعون مخططاتهم الشخصية جانباً باستمرار من أجل مصلحة الفريق".
"هناك الكثير من العنيدين في السعي وراء الدرب الذي اختاروه، والقليل في السعي وراء الهدف".
لأن غالب الأشخاص الذين يفكرون في أنفسهم فقط تفوتهم الصورة الكبيرة".
قال إبراهام لينكولن ذات مرة:
"بإمكان جميع الرجال تقريباً أن يتحمّلوا المِحن، لكن إن أردتَ اختبار شخصية رجلٍ فأعطه نفوذاً".
"هل أنت على استعداد للقيام بدور ثانوي إذا لزم الأمر من أجل مصلحة الفريق؟!
إن لم يكن الأمر كذلك، قد تُصبح عقبة لنجاح الفريق".
"لدى جميع اللاعبين مكاناً يُضيفون فيه أكبر قيمة".
#القائد الجيّد من يعرف توظيف أعضاء فريقه في المكان الملائم ولذا يجب عليك معرفة 3أمور:
1. الفريق رؤيته وغرضه وثقافته.
2. وضع الفريق وتجانسه وتكامله.
3. الشخص ذاته وإمكانياته.
"عند تأسيس الفريق،قيّم خبرة كل شخص ومهاراته وطبعه وتوجهه الذهني وشغفه ومهاراته وانضباطه وقوته الإنفعالية وإمكانياته الكامنة.
حينها ستكون قادراً على مساعدة عضو الفريق على العثور على مكانه الصحيح".
"عندما يؤدي كل شخص الوظيفة الأنسب له،يفوز الجميع".
"لكي تنمو: عليك أن تكون مستعداً للتغيير"
"تكون لك أكبر قيمة في المكان الذي تضيف فيه القيمة الأكبر"
"الطريقة الوحيدة لتعثر بها على مكانك الملائم هي أن تكتسب خبرة"
نقطة جديرة بالتأمل .....
أيها #القائد اسحب فريقك من مناطق راحتهم، لكن احذر أن تسحبهم من مناطق موهبتهم.
إبعاد الأشخاص عن مواهبتهم يؤدي للإحباط، لكن تحفيز الأشخاص للخروج من مناطق راحتهم يؤدي إلى الإنجاز.
"عندما يتفاقم التحدي، تزداد الحاجة إلى العمل الجماعي"
"من الأفضل أن يكون لديك فريق عظيم بحلم ضعيف بدلاً من حلم عظيم بفريق ضعيف"
كل حلم يأتي بتحدياته الخاصة، نوع التحدي يُحدد نوع الفريق الذي تحتاج لتأسيسه.
في الأعمال الجماعية:
"علّم نفسك أن تتضافر مع زملاء فريقك. لا يمكنك الانتصار على تحدٍّ كبير وحدك".
"على جبل كبير، لا يجب أن تترك رفقتك وتصعد للقمة وحدك".
"الشخص الذي يكون حلقة ضعيفة في فريقك قد يكون قادراً على أن يُصبح نجماً في فريق آخر. يجب أن تعطي ذلك الشخص فرصة لكي يجد مستواه في مكان آخر".
"عندما لا تتعامل بشكل مناسب مع الأسوأ تخسر احترام الأفضل".
"قوة الفريق تتأثر بأضعف حلقة فيه. أيّاً كان الفريق الذي تكون فيه، سيكون ذلك حقيقياً دائما".
كمثل السلسلة.
"لن ينفع الهدف الفريق كثيراً دون خطوات لإنجازه. رؤية دون استراتيجية ليست أكثر من حلم يقظة".
"الرؤية ليست كافية، ينبغي أن تصحبها مخاطرة. ليس كافياً أن نحدّق في الخطوات،ينبغي علينا أن نعتلي درجات السلّم".
"بدون تحدٍّ يميل العديد من الناس إلى التلاشي"
نقـاش حول الكتـاب
أحدث التغريدات
فكرتين عن“17قانوناً لا يقبل الجدل في العمل الجماعي”
السلام عليكم. اريد شراء النسخة الورقية من الكتاب، اين وكيف استطيع ذلك
17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي. انا من المغرب
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
أهلا بكم
للأسف أنا لا أبيع كتب، وإنما أعرض بعضاً مما فيها
يمكنكم طلب الكتاب من متاجر الكتب الإلكترونية
وفقك الله