أساسيات الإعداد، ما يحتاج كل قائد إلى معرفته

المؤلف :
جون سي. ماكسويل
دار النشر :
مكتبة جرير
تاريخ الطبع :
2009
عدد الصفحات :
109

نبذة عن الكتاب :

"يتم تطوير الأشخاص بنفس الطريقة التي يتم بها التنقيب عن الذهب، حيث يجب إزالة أطنان عديدة من التراب والشوائب لاستخلاص أوقية من الذهب". "ولكنك لا تذهب إلى المنجم للبحث عن التراب. إنك تذهب إليه بحثاً عن الذهب".

#ثريد مقتطف من هذا الكتاب للـ #قادة #قيادة #المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل

مقتطفـات

إنك إذا كنتَ تُشرف على الآخرين، وترغب في تطوير القادة، فإنك مسؤول عن:
1.تقديرهم كما هم.
2.الإيمان بأنهم سيبذلون قصارى جهدهم.
3.مدح إنجازاتهم.
4.تقبل مسؤوليتك الشخصية عنهم كقائد لهم.

القائد دائماً ما يردد:
"إذا وقع الخطأ، فأنا المسؤول عنه. وإذا قمنا بعمل جيّد إلى حد ما، فقد قمنا بإنجازه معاً. وإذا أنجزنا عملاً رائعاً بحق، فهم أصحاب الفضل فيه"."وهذا كل ما يتطلبه الأمر لجعل الآخرين يحققون الفوز".

"الأصل الذي يستحق التقدير بحق داخل أي مؤسسة هو الأفراد. إنّ النظم تصبح عتيقة. والمباني تنهار. والماكينات تبلى. ولكن الناس ينمون، ويتطورون، ويصبحون أكثر فعالية إذا كان لديهم قائد يدرك قيمتهم المتوقعة".

"نمِّ القائد، تنمُ المؤسسة"
لا يمكن للمؤسسة أن تنمو خارجياً حتى ينمو قادتها داخلياً.
كثيراً ما يدهشني مقدار المال، والطاقة، والتركيز التسويقي الذي تنفقه الشركات في مناطق لن تحقق نمواً. فلماذا يتم الإعلان أن العميل هو الأكثر أهمية في حين لم يتم تدريب موظفي الشركة على خدمة العملاء؟

"أفضل طريقة للتقدم للأمام هي الإنسجام والتعاون مع الآخرين. ويمكن أن يحدث هذا النوع من التفاعل الإيجابي فقط إذا كان للقائد توجه ذهني يعتمد على التعاون مع الآخرين، وكان ملتزماً بإقامة علاقات تفيد الطرفين".

"إحدى المسئوليات الرئيسية للقائد الناجح هي التعرّف على القادة المحتملين الذين يمتلكون القدرة على القيادة. وهؤلاء هم الأشخاص الذين ستريد أن تستثمر وقتك في إعدادهم، والتعرف على هؤلاء الأشخاص ليس دائماً مهمة بسيطة، ولكنها ضرورية".

"أنت كقائد، عندما يكون هناك شخص استثنائي رائع بحق ولكنه لا يتفق بالضرورة مع الحاجة المطلوبة في الوقت الحالي، فعليك أن تفعل كل ما تستطيع لتوظيفه على أي حال. فعلى المدى الطويل سيكون لهذا الشخص تأثير إيجابي على المؤسسة".

"الأشخاص الجيدون يصعب العثور عليهم"

"القائد الذي يفتقر لمهارات التعامل مع الناس ليس له أتباع".

"إن الله يخلق البشر جميعاً بمواهب طبيعية، ويعطيهم أيضاً خيارين، أحدهما هو التقاعس والآخر هو التفكر والتأمل.
والنجاح في الحياة يعتمد على الخيار الذي يلجأ إليه الإنسان أكثر. فإذا استخدمت عقلك وفكرك فستفوز، وإذا ركنتَ إلى الخمول والبلادة فستخسر".

"هناك شيء واحد أكثر إيلاماً من التعلّم من التجربة، وهو عدم التعلّم من التجربة".

القائد الجيّد هو الذي يمتلك القدر على أن يزرع في نفوس الآخرين الثقة به. والقائد العظيم هو الذي يمتلك القدرة على أن يزرع في نفوس الآخرين الثقة بأنفسهم.
#ق3 #القيادة

"ليست هناك انتصارات رخيصة الثمن"

"عندما يتعلق الأمر بالانضباط الذاتي، يختار الناس أحد شيئين: إما ألم الانضباط الناتج عن التضحية والنمو، وإما ألم الندم الناتج عن اتخاذ الطريق السهل والفرص الضائعة. وكل إنسان في الحياة يختار".

هناك منطقتان للانضباط الذاتي:
1.المشاعر، فالقادة الناجحون يدركون جيداً أن استجاباتهم العاطفية مسؤليتهم الشخصية. فالقائد الذي لا يتأثر بردود أفعال الآخرين ولا يؤثرون في قراراته هو قائد يشعر بحرية تزوده بالقوة.
2.الوقت، 24ساعة للكل لكن القائد يختلف عن غيره في طريقة استثماره لوقته.

القائد العظيم، هو من يجيد التواصل بشكل مُلفِت، مع جميع أنواع البشر. والمتواصل الجيّد لديه القدرة على جعل الطرف الآخر يشعر بالارتياح، ويستطيع إيجاد وسيلة للارتباط بأي شخص من أي خلفية ثقافية كانت.

الابتسامة الدافئة أسرع طريقة لفتح خطوط التواصل مع الآخرين.
والابتسامة تتغلّب على حدود لا حصر لها في التواصل، وتتجاوز حدود الثقافة، والعرق والسن والطبقة، والنوع، والتعليم، والحالة الاقتصادية.

"القادة العظماء لا يرضون أبداً عن مستويات الأداء الحالية. إنهم يناضلون دوماً من أجل الوصول لمستويات أعلى وأعلى من الإنجاز".
"إن عدم الرضا عن الوضع الحالي لا يعتبر توجهاً ذهنياً سلبياً أو نوعاً من التذمّر. إنه يعني أكثر رغبة في صنع اختلاف والإقدام على المخاطر".

نقـاش حول الكتـاب

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

أحدث التغريدات

Unable to load Tweets

نشرة الأحد البريدية

كل يوم أحد .. أفكار .. إلهام .. خواطر .. تساؤلات .. وقليل من الشطحات لا تضر :)